教育培训商业计划书

在考虑动手写商业计划书之前，首先要搞清楚你写商业计划书的意图是什么，是仅仅作为自己的创业指南呢，是去找合作伙伴呢，还是找投资人？因为这涉及到阅读对象的问题，毕竟到什么山头唱什么歌，对什么人要说什么话，商业计划书也是一个道理。还要注意一点：区分不是为了说明是否要写商业计划书，而是要强调针对不同阅读对象应**不同的侧重点。（详询请私戳微信号：fyrj2017）
也许有人会问，在这个瞬息万变的时代，商业计划书还有必要写吗？当然需要，从无数成功和失败的案例中可以总结一个道理：商业计划书是创业者的矛，同时是创业者出征的地图，不难想象，一场没有地图和武器的战争会有什么惨烈的下场。如果你对自己所写的商业计划书充满疑问、不够满意或不停地在修改商业计划书，至少说明一个问题：你的IDEA并不成熟，或者你可能对商业计划书的具体写作规则不熟悉。
这些都不是问题。这个时候不妨找专业的机构来帮你理清思路，合理规划，提供专业指导。富盈瑞吉（成都），是一家专注于商业计划书、项目可行性研究报告等撰写服务为一体的投资咨询公司，近年来已累计为上千家客户提供专业报告撰写、管理诊断、及投融资报告编写服务。公司专业服务能力和服务态度得到了客户的高度认可。目前公司有近40%的业务来源于客户的二次或多次购买。服务过的**客户有：远成物流集团、法国欧尚超市、川开发集团、中体投资集团、重庆黔江高尔夫、盛唐艺术园、重庆银发产业、智慧石铝业有限公司等。（详询请私戳微信号：fyrj2017）
以下就是一份完整的商业计划书需要涵盖的内容（详询请私戳微信号：fyrj2017）：
1.公司简介。明确企业背景、立足点、使命与愿景。
2.管理团队。证明企业具有强大的人力、管理等资源和有效的组织机构。
3.产品与服务。企业未来价值的基础。
4.商业与收入服务。实现未来价值的商业逻辑和可行性模型。
5.营销策略。公司如何实现产品到客户。
6.市场与竞争分析。企业经营的蓝海、机会和外部环境，揭示企业胜出的原因。
7.发展规划。公司未来发展的阶段性目标。
8.财务及预测。能够量化公司目前经营成果及未来价值。
9.融资计划。交易信息。（详询请私戳微信号：fyrj2017）


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4.商业与收入服务。实现未来价值的商业逻辑和可行性模型。
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6.市场与竞争分析。企业经营的蓝海、机会和外部环境，揭示企业胜出的原因。
7.发展规划。公司未来发展的阶段性目标。
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