一份吸引人的产品商业计划书长啥样

和人一样，产品商业计划书一定会有缺点的，那些成功的项目并不是说什么都做的一样好，而是有所长（优势），而这种优势刚好与投资人情投意合，因此达成合作。所以与其问如何写一份有吸引力的产品商业计划书，不如问如何让一份中规中矩的产品商业计划书出彩，吸引投资人的眼球，上面已经有很多朋友答过模板之类的东西了，我挑个重点说说吧。

要吸引投资人眼球不容易但也有路可循，核心就在于你要在有限的几千字几万字的产品商业计划书中体现你的竞争力，对于一个项目来说，核心竞争力之一一定是你的产品和服务。

每个企业都是依托其出售的产品/效力（以下文章简称产品）来获取获利，维系企业生存与开展的。

而产品商业计划书中产品部分，则是向投资人介绍你正在或将要出售的产品，这显然是你计划中非常重要的部分。

公司的产品有必要以满足商场中的某一项需求而存在，它能使消费者的日子更轻松、更简略、更快捷。

在你的商业计划中，重要的是能规划出令人信服的产品。然后对你的产品进行描绘，你需求从以下几个方面来对你的产品进行描绘，如本钱、特性、顾客价值、分销途径、政策商场，比赛和出产状况。

在描绘产品时，要偏重两方面：一是特性，它包括了产品的制造工艺、形状、方法、功用等，以及这些功用为客户带来长处。

二是顾客价值，顾客价值是你的产品通过向客户供应情感或其他方面的功用，来满足客户的心思需求。

在**广告语“我的工厂出产的是化妆品，但我们售卖的是希望”中，化妆品是产品，而希望则是产品带给顾客的价值。

以下是几个产品的示例说明：

“街奏”是一种新式便携式电子节奏机，用于为街头舞蹈、博览会、音乐会、野餐、体育赛事和其他户外活动供应背景音乐。

运用“街奏”的本钱比现场演奏低，并且能供应更好的音质。其*特的优势将吸引体育运动发起人，公共活动组织者，慈悲青年组织等集体消费者。

《缺点打扫月刊》是针对全美6000家电子修理店业主的仅有月刊，它供应了业内人士可以了解的工作趋势，产品评估和效力建议等方面的及时消息。

商业计划中的产品描绘有必要朴素、中肯，比广告宣传册少一些花哨。你必定不希望用力过猛地吹捧自己的产品，让投资人感到眼花缭乱，不知所云。

你只需求给他们的是一个具有准确的商场定位，以及明晰的推广途径的样本产品，作为专业的投资人，商业阅历何其丰盛，他们一定会瞬间抓住产品的亮点，对产品的商业价值发掘可能比作为产品制造着的你还要深化。

产品商业计划书中的产品描绘不只涉及到怎样吸引消费者，其出产的可行性也是投资人偏重注重的问题。

投资者们可能现已见惯了不可胜数款描绘地天花乱坠的产品，但它们却被证明在当时的技能层面或经济水平上是无法完结的。

因此，如果你的产品因为一些亮点，可以轻松出产和推广，那么，你可以在计划中偏重强调这一点。

如果在此基础上，还能大幅度前进产品的耐用性和质量，一起下降本钱，改善某范畴现状，甚至发挥代替性的革新作用，那就愈加**了。

责任风险

作为一个绝不向不良制造商的劣质产品让步的典型消费者，听到其他消费者获得制造商高达数百万美元的索赔时，总会令人欢欣鼓舞。它证明了恶有恶报。

但是，关于产品的制造商和经销商来说，上述现象在他们眼中完全是另一番现象。从玩具制造商到儿童家具零售商，责任诉讼改变了许多工作的商场格式。

处理责任问题其实可以很简略，它可以只包括一个简略声明，标明你的产品估量不会构成严重的责任问题。但是，如果有真实或明显的责任风险，请在你的计划书中陈说并给出明晰的处理方法。

例如，你可能需求像悉数儿童卧室家具的营销人员一样，在悉数产品上附上警告标签和免责声明，并附有责任稳妥，让投资人知道你将采纳悉数必要方法来保护你的公司，产品和你自己免受诉讼。

产品拓展

许多企业的产品从一开端，可能只具有较为单一的功用、外观、应用场景、运用人群等等狭小的商场空间约束，以便于企业是小范围内试验其产品和管理模式等，并且投入的本钱较低。

即便往后产品在商场上得到验证，可以大范围的推广。但是无论怎样，产品的单一意味着获利的单一以及风险的会集，而产品拓展（即便是简略包装的差异化、功用的延伸、运用人群的拓展等等）就能很好的处理这些问题，有效的拓展获利途径和涣散风险。

所以向投资人展示你产品方面的更多可能性，将有更大的希望得到他的认可。

悄悄告诉大家：可以在淘宝、京东等销量靠前的店铺上精选10个左右和您产品附近的介绍页面学习学习，然后就可以写出你自己的产品部分了！
          
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