当你在创办一家公司或者壮大你的企业，你都需要写一份投资人喜欢的商业计划书。
你的商业计划书实际上是你对于一系列涉及很广泛的问题的答案。首先也是较重要的问题是：你想要你的公司朝哪个方向发展？换种说法，你想要你的公司在未来五年，甚至是更长的时间之后变成什么样子？到那时你想要获得什么水平的营收和利润？拥有多少员工？
而且，你的商业计划书应该给出较短时间内——尤其是一年——上述问题的答案。换言之，本年度你的公司目标是什么，以及你要想在一年内取得怎样的成就？
在回答这些重大的商业计划问题的过程中，你自然不得不回答一下这些和核心商业计划内容有关的问题：
1.公司分析：你的公司现在提供什么样的产品或服务/或者你在未来将会开发和提供什么样的产品或服务？
2.行业分析：你的市场有多大，以及这些市场会发生怎样的变化？那些趋势正在影响这些市场，以及这些趋势会有益于你未来的成功吗？
3.竞争分析：你的竞争对手是哪些？每一个竞争对手的关键优势和不足都是什么？你将在那些领域拥有或获得竞争优势？
4.客户分析：谁是你的目标客户？他们的人口统计或心理特征如何？他们有什么样的需求？
5.市场营销计划：你要如何获得你的目标客户？你将使用什么样的推广战术和市场营销渠道？你会如何给自己的产品或服务定价？你如何给自己的产品或服务进行品牌定位？
6.管理团队：你当前的管理团队都有谁？为了捕捉到未来的商机，你需要进行哪些重大的人事招聘？你将来会创建顾问**或董事会吗？如果会，你想要选择谁？
7.运营计划：你有什么行动计划？要想实现从现在开始至一年结束后你想要达到的目标，你需要达到哪些里程碑？五年结束时呢？
8.资金计划：在创建公司的过程中，你需要多少额外的资金？这些资金将被用于投资哪些领域？在未来一年至五年内，你预计你的公司会获得多少营收和利润？你必须收购哪些资产？
回答上述8个关键商业计划问题，将帮助你确切地阐明你的企业目标。此外，这些问题还将帮助你回答一个较为重要的问题，那就是“为什么你的公司会取得*一**的成功”。
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