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明白为什么你需要一个融资计划，你已经花了一些时间做作业收集你需要创建的信息，是时候卷起袖子，把一切都写在纸上。以下页面将详细介绍业务计划的七个基本部分！您应该包括的内容、不应该包括的内容、如何工作的数量和可以求助的其他资源。记住，跳进来。

行动纲要
在业务计划的总体纲要中，执行摘要将遵循标题页。摘要应该告诉读者你想要什么。这是非常重要的。通常，企业所有者的愿望被埋在*8页。清楚地说明你在总结中要求的内容。

有关系的如何开始一个没有钱的企业

业务描述
业务描述通常以对该行业的简短描述开始。在描述行业时，讨论当前的前景以及未来的可能性。您还应提供行业内各种市场的信息，包括任何可能对您的业务有利或不利影响的新产品或开发。

市场战略
市场策略是细致的市场分析的结果。市场分析迫使企业家熟悉市场的各个方面，以便确定目标市场，公司可以定位以获得其销售额份额。

竞争分析
竞争分析的目的是确定您市场中竞争对手的优势和劣势，战略将为您提供*特的优势，可以开发的障碍，以防止竞争进入您的市场，以及在产品开发周期内可以利用的任何弱点。

设计开发计划
设计和开发计划部分的目的是为投资者提供产品设计的描述，在生产、营销和公司本身的范围内规划其发展，并创建一个使公司能够达到其目标的开发预算。

经营管理计划
运营和管理计划旨在持续地描述业务职能的方式。运营计划将**本组织的后勤，例如管理团队的各种职责、分配给公司内部每个部门的任务以及与业务运营有关的资本和费用要求。

财务因素
财务数据总是在业务计划的后面，但这并不意味着它比前面的材料更重要，例如业务概念和管理团队。